{"id":19485,"date":"2017-05-30T07:49:50","date_gmt":"2017-05-30T07:49:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.despacio.org\/?p=19485"},"modified":"2017-05-30T07:49:50","modified_gmt":"2017-05-30T07:49:50","slug":"taller-ludificacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/despacio.org\/en\/2017\/05\/30\/taller-ludificacion\/","title":{"rendered":"Taller de ludificaci\u00f3n para empresas"},"content":{"rendered":"

El jueves 25 de mayo se realiz\u00f3 el Taller de ludificaci\u00f3n \u201cLograr movilidad sostenible en las organizaciones\u2026 \u00a1Jugando!\u201d en Compensar \u2013 Sede Calle 94 organizado por la Secretar\u00eda de Movilidad, Secretar\u00eda de Ambiente, Fundaci\u00f3n Chevrolet y Despacio. La actividad se desarroll\u00f3 entre las 08:00 a.m. y las 12 m. y cont\u00f3 con una asistencia de 80 personas de 50 organizaciones y entidades distintas. El prop\u00f3sito del taller fue difundir las pr\u00e1cticas de la ludificaci\u00f3n<\/strong> en diferentes empresas para que se implementaran en los planes de movilidad sostenible. Para esto, se entregaron materiales y herramientas \u00fatiles con el fin de facilitarles el desarrollo de sus estrategias.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Creaci\u00f3n de juegos:<\/h2>\n

El primer ejercicio tuvo como objetivo la creaci\u00f3n de un juego distinto en cada mesa de trabajo. Para esto los participantes tuvieron a la mano un folleto con informaci\u00f3n espec\u00edfica de una empresa ficticia que deb\u00edan tener en cuenta para crear un juego que promoviera la movilidad sostenible en la empresa asignada. Adicionalmente, se les hizo entrega de unas fichas claves para lograrlo y tres ejemplos de juegos dise\u00f1ados anteriormente por el equipo organizador.<\/p>\n

De esta forma, cada una de las mesas dise\u00f1\u00f3 un juego para la empresa asignada dependiendo de la estrategia de movilidad sostenible que buscaban promover. En general, los juegos se basaban en el refuerzo de un comportamiento por medio de recompensas que les brindaban un beneficio directo o indirecto. As\u00ed, cada una cre\u00f3 una estrategia de acuerdo a aquello que le parec\u00eda importante y pertinente para la empresa que le fue asignada.<\/p>\n

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Pinboard<\/em>:<\/h2>\n

La metodolog\u00eda Pinboard <\/em>consisti\u00f3 en tres tableros en los que los participantes pod\u00edan escribir en cualquier momento del taller opiniones positivas o negativas sobre las acciones que han aplicado la Secretar\u00eda Distrital de Movilidad, la Secretar\u00eda Distrital de Ambiente y la Fundaci\u00f3n Chevrolet para promocionar los planes de movilidad sostenible. En general, los participantes opinan que los retos de movilidad sostenible que la Secretar\u00eda Distrital de Movilidad ha creado deben continuar, pero les preocupa la inseguridad en la ciudad al montar en bicicleta y el clima fr\u00edo.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Discusi\u00f3n final<\/h2>\n

Al finalizar los ejercicios se dio paso a una discusi\u00f3n final en la que los participantes pudieron expresar sus opiniones e inquietudes de c\u00f3mo llevar a cabo o seguir desarrollando un plan de movilidad sostenible en la empresa que representaban. En general los participantes plantearon que ten\u00edan dos obst\u00e1culos principales a la hora de implementar estas estrategias: la falta de disposici\u00f3n de los directivos y la falta de motivaci\u00f3n de los empleados. La primera est\u00e1 muy relacionada con el aspecto econ\u00f3mico, pues en general los gerentes no le ven la importancia a invertir en este tema. De otra parte, los empleados no se motivan a participar en las actividades porque en varias entidades ya existen muchas otras actividades y no les queda tiempo.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

En \u00e1nimo de motivar a los participantes a continuar en el proceso de promover la movilidad sostenible el moderador, Carlosfelipe Pardo, propuso varias alternativas para atacar estas problem\u00e1ticas que los participantes mencionaron que fueron tambi\u00e9n apoyadas por las experiencias de otros participantes en afrontar los mismos problemas. Por un lado, propuso la creaci\u00f3n de una \u201cprueba piloto\u201d de muy bajo presupuesto en la que se seleccionaba una poblaci\u00f3n espec\u00edfica para realizar una estrategia de movilidad sostenible y mostrarle el impacto en la econom\u00eda o calidad de vida de los participantes del piloto a los directivos de la empresa. Esto podr\u00eda servir para empezar a convencerlos de la utilidad de la idea. Asimismo, una de las participantes propuso que para animar a los empleados a participar era importante aliarse con otras \u00e1reas de la empresa u otras organizaciones para apoyarse y estar renovando las ideas.<\/p>\n

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